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律师观点 | 「小微企业如何逆势而行」关于创业您需要考虑的事

浏览: 时间:2020-04-22 发布:绮惠律师事务所

 

 

我们,总是在感悟早两年遇到谁谁谁就好了。经常遇到客户总是讲要是早两年遇到我就好了,那时还有些沾沾自喜。我有时候也想对某个人说要是早两年相遇就好了,不过就算相遇,也不一定会碰撞出火花吧。没有相应的经历,没有对自己的反思,就算是早几年相遇,我想也并不一定比现在的相遇更让人值得珍惜! 
对于许多创业者而言,很大一部分都是从零开始打拼,并未想过关于企业成功的因素,只是简单粗略的成本核算。然而,其中大半都在创业不久便会出现各种危机。那时候创业者才会开始反思如何才能完成创业的预期目标,才会针对所属行业的特性进行总结,明确目标,进一步重塑道路。 
或许,一个企业的经营也是有其一成不变的法则,而企业的成功亦是有章可循。以下是和部分成功创业者沟通的心得分享,以供参考共勉: 


1

关于领导者

作为企业领导者,应当具备的要素和单纯的投资者有所区别,领导者除了一个投资者应有的分析能力和知识视野外,还需要有让人信服的能力和良好的品格,才能带领团队、凝聚团队,协调团队运营,更重要的是思考问题要有战略高度和全局 


2

关于企业文化和团队

 

 

人以类聚,企业文化能吸引价值理念相似的成员,进而帮助企业打造企业需要的团队力量,降低沟通交流成本,增强团队的凝聚力。团队成员之间彼此技能互补,企业文化理念深入团队成员心底时,加上一个让人信服的领导者,团队成员的整体稳定性也就越高,企业对个别团队成员的依赖性也就降低。 

 

 



3

关于治理结构与沟通

 

 

打造合理的治理结构,能够降低沟通成本,提升运作效率,整体有规矩,遇事不慌乱。就算领导者暂时不在岗,企业仍然照常运作。同时,治理结构也是顺势构建团队成员晋升渠道的有效途径。 

 

 



4

关于现金流和系统

 

 

源源不断的现金流是企业发展壮大、抵御风险的不二法宝。所谓经济基础决定上层建筑,只有现金流足够充分,企业对外决策才有谈判的筹码,对内决策才有充实的底气。强大的现金流更能让团队成员的待遇更有保障,对于企业内部的各个部门协调组合更加流畅。 

 

 



5

关于法规和商业模式

 

 

企业必然会面临众多法律风险,从成立时就应并入法律的护航,而法律顾问是每个企业性价比最高的选择,不仅能帮助企业合法运转保护企业利益不受损害,降低企业利益损失风险,优秀的法律顾问更能帮助企业创造价值。包括商业模式的创新,也离不开法律的跟踪并行。 

 

 

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