律师观点 | 「小微企业如何逆势而行」关于创业您需要考虑的事-重庆绮惠律师事务所

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律师观点 | 「小微企业如何逆势而行」关于创业您需要考虑的事

浏览：次时间：2020-04-22 发布：绮惠律师事务所

我们，总是在感悟早两年遇到谁谁谁就好了。经常遇到客户总是讲要是早两年遇到我就好了，那时还有些沾沾自喜。我有时候也想对某个人说要是早两年相遇就好了，不过就算相遇，也不一定会碰撞出火花吧。没有相应的经历，没有对自己的反思，就算是早几年相遇，我想也并不一定比现在的相遇更让人值得珍惜！

对于许多创业者而言，很大一部分都是从零开始打拼，并未想过关于企业成功的因素，只是简单粗略的成本核算。然而，其中大半都在创业不久便会出现各种危机。那时候创业者才会开始反思如何才能完成创业的预期目标，才会针对所属行业的特性进行总结，明确目标，进一步重塑道路。

或许，一个企业的经营也是有其一成不变的法则，而企业的成功亦是有章可循。以下是和部分成功创业者沟通的心得分享，以供参考共勉：

关于领导者

作为企业领导者，应当具备的要素和单纯的投资者有所区别，领导者除了一个投资者应有的分析能力和知识视野外，还需要有让人信服的能力和良好的品格，才能带领团队、凝聚团队，协调团队运营，更重要的是思考问题要有战略高度和全局观。

关于企业文化和团队

人以类聚，企业文化能吸引价值理念相似的成员，进而帮助企业打造企业需要的团队力量，降低沟通交流成本，增强团队的凝聚力。团队成员之间彼此技能互补，企业文化理念深入团队成员心底时，加上一个让人信服的领导者，团队成员的整体稳定性也就越高，企业对个别团队成员的依赖性也就降低。

关于治理结构与沟通

打造合理的治理结构，能够降低沟通成本，提升运作效率，整体有规矩，遇事不慌乱。就算领导者暂时不在岗，企业仍然照常运作。同时，治理结构也是顺势构建团队成员晋升渠道的有效途径。

关于现金流和系统

源源不断的现金流是企业发展壮大、抵御风险的不二法宝。所谓经济基础决定上层建筑，只有现金流足够充分，企业对外决策才有谈判的筹码，对内决策才有充实的底气。强大的现金流更能让团队成员的待遇更有保障，对于企业内部的各个部门协调组合更加流畅。

关于法规和商业模式

企业必然会面临众多法律风险，从成立时就应并入法律的护航，而法律顾问是每个企业性价比最高的选择，不仅能帮助企业合法运转，保护企业利益不受损害，降低企业利益损失风险，优秀的法律顾问更能帮助企业创造价值。包括商业模式的创新，也离不开法律的跟踪并行。

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